Post-Merger

Ausgangssituation: 

Zwei komplexe SAP-Landschaften waren wegen Fusion von zwei führenden Geschäftsbanken zusammenzuführen. Ausgewählte Daten und Funktionen mussten aus dem SAP System des übernommenen Instituts in das Zielsystem des neu aufgestellten Unternehmens migriert werden.

Besondere Herausforderungen waren die Komplexität der beteiligten SAP-Systeme, die notwendige Harmonisierung der Datenbestände, die Vielzahl der internen Schnittstellen (>50) und die Größe des Projektteams (>300 Mitarbeiter).

Umsetzung: 

Das komplexe Vorhaben erforderte eine Projektlaufzeit von ca. 2 Jahren. Ein professionelles Projektmanagement und die mitlaufende Qualitätssicherung waren entscheidende Faktoren, um die Projektziele zu erreichen. Basis für den Go-Live war ein umfassender Cut-Over Plan mit mehreren tausend geplanten Aktivitäten, die Punkt für Punkt abgearbeitet wurden.