Die S/4HANA-Transformation ist das Betriebssystem für das Unternehmen von morgen. Wer sitzt dabei auf Ihrer Seite des Tisches?
AXIOM ist die unabhängige Instanz auf CFO-Ebene – ohne Implementierungsinteressen, ohne Rollout-Agenda, ohne Systemhersteller-Bindung.
Vertraulichen Austausch anfragen →Das strukturelle Problem
Komplexität ist nicht das Problem. Fehlende Steuerbarkeit schon.
Wer beantwortet dem CFO die Frage nach dem wahren Programmzustand? In den meisten Fällen: der Implementierer.
Derselbe Partner, der Change Requests kalkuliert. Der Phasenverängerungen verantwortet. Der entscheidet, was eskaliert wird – und was unter dem Radar bleibt.
Das ist keine Frage des Vertrauens. Es ist eine Frage der Struktur. Und sie ist der Grund, warum Programme mit grünen Ampeln in die Krise geraten.
Das AXIOM Mandat
AXIOM ist die unabhängige Interessenvertretung des CFO in S/4HANA-Transformationsprogrammen.
Wir arbeiten ausschließlich für den CFO und die C‑Level‑Sponsoren – keiner zweiten Auftragsebene, keinem kommerziellen Parallelinteresse, keiner Bindung, die gegen Transparenz arbeitet.
Steuerbarkeit sichern. Architekturentscheidungen absichern. Den wahren Programmzustand transparent machen. Das sind keine Beratungsleistungen. Das ist ein Führungsauftrag.
Und weil dieser Auftrag Klarheit verlangt: Wir sagen, was der CFO hören muss – nicht was der Implementierungspartner gesagt haben möchte.
Ich kenne dieses Muster. Von innen.
Seit 1989 arbeite ich in SAP-Transformationen – zunächst als angestellter Consultant, ab 1992 als Freelancer, seit 2003 als Gründer und Geschäftsführer von AXIOM. Mehr als 40 Programme. Immer auf der Implementierungsseite, immer in verantwortlichen Rollen direkt an der Front.
In dieser Zeit habe ich gelernt, wie das Informationsgefälle zwischen Implementierungspartner und CFO entsteht – und wie es systematisch genutzt wird. Nicht durch Täuschungsabsicht. Sondern durch ein Geschäftsmodell, das andere Anreize setzt als Transparenz.
Im ersten Quartal 2026 haben wir als Geschäftsführung eine strategische Entscheidung getroffen: AXIOM verlässt das Implementierungsgeschäft vollständig und positioniert sich ausschließlich als unabhängige Interessenvertretung des CFO. Ohne Übergangsphase. Ohne Ausnahmen.
Wir können diese Funktion ausfüllen, weil wir die andere Seite des Tisches kennen. Von innen, über Jahrzehnte, unter echtem Projektdruck.
Co-Founder & CEO, AXIOM
Gegründet 2003 · Neuausrichtung Q1 2026
AXIOM Service-Framework
Steuerbarkeit. Compliance. Weitsicht.
Wir transformieren S/4HANA von einem IT-Projekt zu einem steuerbaren Wertschöpfungsinstrument. Unsere Kernservices schaffen die Stabilität, unsere strategischen Erweiterungen sichern die rechtliche Belastbarkeit und langfristige Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Wir hatten ein funktionierendes Steering Committee, monatliche Reports, grüne Ampeln überall. Und trotzdem das permanente Gefühl, nicht wirklich zu steuern – sondern nur zu genehmigen, was uns vorgelegt wird. AXIOM hat diesen Unterschied in zwei Gesprächen sichtbar gemacht.
Steuerungsarchitekturen, die Transformationen tragen
Warum klare Rollen, Gremien und Entscheidungslogiken der größte Hebel für Projektgeschwindigkeit sind – und was Executives konkret tun müssen, damit dieser Hebel greift.
Executive Artikel lesen →Seniorität für den CFO
Das AXIOM Team
Wir erkennen, was nicht gesagt wird
Statusberichte, Steering-Decks und Ampeldiagramme kommunizieren einen Programmzustand – aber nicht den tatsächlichen. Wer weiß, wie diese Dokumente entstehen, liest sie anders. Genau das ist die Kompetenz, die AXIOM auf die Seite des CFO bringt.
Advisors aus gemeinsamen Projekten
Unsere Senior Advisors sind keine Freelancer aus einem Vermittlungspool. Es sind Spezialisten, deren Arbeitsweise wir aus gemeinsam abgeschlossenen Projekten persönlich kennen – nicht aus Bewerbungsgesprächen. Das ist ein anderes Fundament als ein Lebenslauf.
Steuerbarkeit als Führungsaufgabe
Programme verlieren Steuerbarkeit nicht durch technisches Versagen, sondern durch fehlende Entscheidungsarchitekturen. Wir wissen, wo diese Lücken entstehen – und wir schließen sie, bevor sie eskalieren.
Unser Kernteam
Silvio Fischer
Strategische CFO‑Unterstützung & Executive Governance Advisory
Executive Governance Advisory auf Augenhöhe: Fundierte Validierung komplexer Transformationsentscheidungen sowie proaktive Navigation durch kritische Finanz- und Organisationssituationen.
Michael Kozlowski
Strategische CFO Unterstützung & Executive Governance Advisory
Struktur-Design für CFO-Ziele: Konsequente Überführung strategischer Ambitionen in eine resiliente Transformations-Logik.
Name
Strategy & Organization
Senior Advisor für Strategie‑ und Organisationsentwicklung, Gestaltung transparenter Entscheidungs‑ und Verantwortungsstrukturen.
Wilfried Mengel
Digital Finance & Performance
Entwickelt digitale Steuerungsmodelle für CFO‑Führung und Performance‑Transparenz.
Waltraud Kozlowski
Governance & Compliance
Spezialisiert auf Compliance‑Sicherheit, regulatorische Stabilität und präzise Prozessverankerung.
Cavit Sarioglu
Controlling & Supply Chain
Berät zu Controlling‑ und Supply‑Chain‑Strukturen, Leadership und operativer Resilienz.
Dr. Harald Gunia
Architecture & Design Integrity
Entwickelt Enterprise‑AI‑Strategien, SAP‑Ökosystem‑ und Cloud‑Architekturen.
Miriam Korth
Leadership & Transformation
Begleitet Führungskräfte in Executive Coaching, Kommunikations‑ und Organisationsarchitekturen.
Wir haben von AXIOM nicht die Antworten bekommen, die wir hören wollten. Wir haben die bekommen, die wir brauchten. Das ist der Unterschied.
Executive Dialog
Vertraulicher Austausch auf Senior-Level
Ruhig. Präzise. Auf Augenhöhe. Ohne Implementierungsinteressen. Ohne Tool-Bias. Ohne Agenda. Absolute Diskretion.
„Wir hören zu. Wir ordnen ein. Wir reden Klartext – ab der ersten Minute.“
Ein vertraulicher Austausch mit Senior-Advisors. Kurz, direkt und diskret.
Executive Dialog
Vertraulicher Austausch auf Senior-Level
Ruhig. Präzise. Auf Augenhöhe. Ohne Implementierungsinteressen. Ohne Tool-Bias. Ohne Agenda. Absolute Diskretion.
„Wir hören zu. Wir ordnen ein. Wir reden Klartext – ab der ersten Minute.“
Ein vertraulicher Austausch mit Senior-Advisors. Kurz, direkt und diskret.