Die S/4HANA-Transformation ist das Betriebssystem für das Unternehmen von morgen. Wer sitzt dabei auf Ihrer Seite des Tisches?
AXIOM ist die unabhängige Instanz auf CFO-Ebene – ohne Implementierungsinteressen, ohne Rollout-Agenda, ohne Systemhersteller-Bindung.
Vertraulichen Austausch anfragen →Programmzustand sichern
Transparenz über den echten Projektfortschritt herstellen – jenseits von Statusberichten des Implementierers.
Entscheidungen absichern
Kritische Weichenstellungen im S/4HANA-Design exklusiv im Interesse des CFO treffen.
Unverblümte Realität
Aussprechen, was das C-Level hören muss, um Kursabweichungen rechtzeitig zu korrigieren.
Das strukturelle Problem
In den meisten S/4HANA-Transformationen hat eine einzige Quelle die Deutungshoheit über den technischen Programmstand – und diese Quelle berichtet über ihren eigenen Erfolg.
Aus dieser einen strukturellen Schwäche entstehen vier Folgen, die CFOs häufig erst verspätet wahrnehmen:
Budget
Abweichungen werden sichtbar, wenn sie nicht mehr korrigierbar sind.
Ziele
Der Go-live wird zum Erfolgsmaßstab – nicht das Geschäftsziel.
Zukunftsfähigkeit
Termindruck erzeugt Custom-Code-Altlasten, die erst Jahre später sichtbar werden.
Wertnachweis
Ob der Business Case eintritt, prüft niemand, der nicht selbst daran gemessen wird.
Ich kenne dieses Muster. Von innen.
Seit 1989 stehe ich in SAP-Transformationen an der Front – zunächst als angestellter Consultant, ab 1992 als Freelancer, seit 2003 als Gründer und Geschäftsführer von AXIOM. Mehr als 40 Projekte. Immer auf der Implementierungsseite.
In dieser Zeit habe ich gelernt, wie das Informationsgefälle zwischen Implementierungspartner und CFO entsteht – und wie es systematisch genutzt wird. Nicht durch Täuschungsabsicht. Sondern durch ein Geschäftsmodell, das andere Anreize setzt als Transparenz.
Genau deshalb haben wir als Geschäftsführung die konsequente Entscheidung getroffen: AXIOM verlässt das Implementierungsgeschäft vollständig und positioniert sich ausschließlich als unabhängige Interessenvertretung des CFO. Ohne Übergangsphase. Ohne Ausnahmen.
Wir können diese Funktion ausfüllen, weil wir die andere Seite des Tisches kennen. Von innen, über Jahrzehnte, unter echtem Projektdruck.
Co-Founder & CEO, AXIOM
Gegründet 2003 · Neuausrichtung Q1 2026
Das AXIOM Mandat
AXIOM ist die unabhängige Interessenvertretung des CFO in S/4HANA-Transformationsprogrammen.
Wir arbeiten ausschließlich für den CFO und die C‑Level‑Sponsoren.
Steuerbarkeit sichern. Architekturentscheidungen absichern. Den wahren Programmzustand transparent machen. Das sind keine Beratungsleistungen. Das ist ein Führungsauftrag.
Und weil dieser Auftrag Klarheit verlangt: Wir sagen, was der CFO hören muss – nicht was der Implementierungspartner gesagt haben möchte.
AXIOM Service-Framework
Steuerbarkeit. Compliance. Weitsicht.
Strategische Wertbeiträge für das C-Level
Regulatorische Architektur
Compliance als automatisierter Prozess statt als Audit-Risiko.
Typisches Muster
E-Rechnungspflicht und CSRD-Anforderungen werden als IT-Projekte behandelt, nicht als Teil der Kernarchitektur – mit entsprechendem Nacharbeitsaufwand.
Strukturelle Zukunftsfähigkeit
S/4HANA als lebende Plattform für neue Geschäftsmodelle.
Typisches Muster
Ein technisch abgeschlossenes Programm kann neue Geschäftsmodelle trotzdem nicht abbilden, weil die Architektur auf den Status quo optimiert wurde.
Seniorität für den CFO
Das AXIOM Team
Wir erkennen, was nicht gesagt wird
Statusberichte, Steering-Decks und Ampeldiagramme kommunizieren einen Programmzustand – aber nicht den tatsächlichen. Wer weiß, wie diese Dokumente entstehen, liest sie anders. Genau das ist die Kompetenz, die AXIOM auf die Seite des CFO bringt.
Advisors aus gemeinsamen Projekten
Unsere Senior Advisors sind keine Freelancer aus einem Vermittlungspool. Es sind Spezialisten, deren Arbeitsweise wir aus gemeinsam abgeschlossenen Projekten persönlich kennen – nicht aus Bewerbungsgesprächen. Das ist ein anderes Fundament als ein Lebenslauf.
Steuerbarkeit als Führungsaufgabe
Programme verlieren Steuerbarkeit nicht durch technisches Versagen, sondern durch fehlende Entscheidungsarchitekturen. Wir wissen, wo diese Lücken entstehen – und wir schließen sie, bevor sie eskalieren.
Unser Kernteam
Silvio Fischer
Projektcontrolling & Executive Governance Advisory
Seit 1997 in Finanzberichterstattung und Controlling tätig. Seit 2005 selbständiger Unternehmensberater mit Fokus auf Projektcontrolling, Budgetierung und Prognosen.
Michael Kozlowski
Gründer & Geschäftsführer – Governance-Architektur
Seit 1989 in SAP-Transformationsprogrammen aktiv – ab 1992 als Freelancer, seit 2003 als Gründer und Geschäftsführer von AXIOM – mit mehr als 40 verantworteten Programmen von R/2 über ECC bis S/4HANA. Spezialisiert auf Governance-Architektur und Entscheidungslogiken auf CFO- und Vorstandsebene – von Steering-Committee-Design bis zur strukturellen Unabhängigkeit von Implementierungspartnern.
Wilfried Mengel
Digital Finance & Performance
Entwickelt digitale Steuerungsmodelle für CFO‑Führung und Performance‑Transparenz.
Waltraud Kozlowski
Gründerin & Geschäftsführerin – SAP FI-Architektur
Seit 1997 SAP FI-Architektin mit rund 25 verantworteten Transformationen von R/2 über ECC bis S/4HANA. Spezialwissen in regulatorischem FI-Reporting – von Z3-Meldewesen und DART-Prüfungen bis zur Umsatzsteuerarchitektur – sowie in klassischen End-to-End-Prozessen in FI, MM und SD.
Cavit Sarioglu
Interim Management & Industrial Engineering
Seit 2002 selbständiger Interim Manager; zuvor sieben Jahre Leiter Organisation. Schwerpunkte: Industrial Engineering, Werksleitung und Projektmanagement – u. a. mit regulatorischer Erfahrung aus der Medizintechnik (ISO 13485, MPG) sowie SAP MM/SD.
Dr. Harald Gunia
Enterprise-AI-Strategie & SAP-Ökosystem-Architektur
36 Jahre Enterprise-Consulting in über 10 Branchen und 30 Ländern – als Senior Architect sowie zuletzt 14 Jahre als Director for Generative & Agentic AI. Autor von „ChatGPT for the Enterprise“, Entwickler von über 30 produktionsreifen KI-Anwendungen.
Miriam Korth
Leadership & Transformation
Begleitet Führungskräfte in Executive Coaching, Kommunikations‑ und Organisationsarchitekturen.