SAP‑S/4HANA Transformationen souverän zum Erfolg führen
Exklusive Seniorität für CFOs – genau dort, wo Transformation strategisch entschieden wird
Unsere Senior‑Experten verbinden jahrzehntelange SAP‑, Prozess‑ und Transformationspraxis zu einem einzigartigen Wissensverbund — die Grundlage für präzise, verlässliche und strategisch belastbare Entscheidungen in S/4HANA Transformationsprogrammen.
Wir liefern ein steuerbares S/4‑Zielbild
– klar, entscheidbar und auf CFO‑Führung ausgerichtet.
Gezielte, punktuelle Seniorität für kritische Weichenstellungen
Wir schaffen Steuerbarkeit dort, wo sie den größten Einfluss hat – in Entscheidungen, in Rollen, in finanzieller Führung.
Wir machen Transformationen – insbesondere S/4HANA‑Programme – belastbar: durch klare Entscheidungslogiken, transparente Wertbeiträge und ein CFO‑taugliches Operating Model, das Geschwindigkeit und Verantwortung zurück in die Organisation bringt.
Executive Summary
Viele Führungsteams erleben vor einer S/4HANA‑Transformation eine Form qualifizierter Lähmung: zu viele Variablen, zu viele Meinungen, zu viele Risiken, die sich schwer einschätzen lassen. Dieser Zustand ist kein Zeichen von Schwäche. Er ist das Ergebnis einer ehrlichen Auseinandersetzung mit einem Vorhaben, das tatsächlich komplex ist.
Der Ausweg liegt nicht in noch mehr Analyse, sondern in Klarheit: darüber, was an einer S/4‑Transformation wirklich komplex ist – und welche Entscheidungen Führungsteams treffen müssen, damit das Vorhaben steuerbar wird.
Diese Klarheit entsteht durch sechs grundlegende Führungsentscheidungen, die den Charakter und den Erfolg jedes S/4‑Programms bestimmen.
Die sechs grundlegenden Führungsentscheidungen
Diese Entscheidungen prägen den Charakter eines S/4HANA‑Programms. Sie bestimmen, wie viel Komplexität entsteht, wie schnell Entscheidungen fallen – und ob das Vorhaben strategisch trägt oder operativ zerfasert.
1. Scope & Standardisierungstiefe
Wie viel globaler Standard verbindlich ist – und welche lokalen Abweichungen strategisch begründet sind.
2. Implementierungspartner
Auswahl nach Seniorität, kultureller Passung und der Fähigkeit, unbequeme Wahrheiten klar zu kommunizieren.
3. Interne Ressourcen
Die richtigen internen Leads: fachlich tief, organisatorisch einflussreich, entscheidungsfähig.
4. Governance‑Design
Schlanke, klare Entscheidungsstrukturen mit verbindlichen Reaktionszeiten und eindeutigen Zuständigkeiten.
5. Go‑Live‑Strategie
Big Bang oder schrittweise – basierend auf realer Organisationsreife, nicht auf Wunschdenken.
6. Nach dem Go‑Live
Betriebsmodell, Verantwortlichkeiten und Nutzenrealisierung müssen vor dem Go‑Live stehen – nicht danach.
Das strukturelle Problem
Komplexität ist nicht das Problem. Fehlende Steuerbarkeit schon.
Das gefährlichste Risiko ist nicht das Risiko selbst — sondern, dass niemand es rechtzeitig sieht.
Operative Zwänge überlagern strategische Entscheidungen — Programme verlieren Fokus und Richtung.
Architektur, Prozesse und Verantwortlichkeiten sind nicht ausgerichtet — Entscheidungen werden langsam, widersprüchlich oder gar nicht getroffen.
Transparenz über Abhängigkeiten, Ressourcen und Prioritäten fehlt — Risiken werden erst sichtbar, wenn sie bereits wirken.
Der digitale Kern wird zum Engpass, statt Transformation zu ermöglichen.
Unser Ansatz
Governance Framework
Steuerbarkeit schaffen. Risiken reduzieren. Wert realisieren.
Transformation wird nicht durch Technologie geführt — sondern durch ein funktionierendes Führungs‑ und Entscheidungsmodell.
Unser Governance‑Framework schafft die strukturellen Voraussetzungen dafür: klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungen, Transparenz über Risiken und eine konsequente Wertorientierung.
Steuerungsmodell
Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege — damit Führung wirkt.
Operating Model
Strukturierte Abläufe für Planung, Reporting und Eskalation — ohne Reibungsverluste.
Risikomanagement
Frühzeitige Identifikation und Steuerung kritischer Risiken — bevor sie wirken.
Value Tracking
Messbare Wertrealisierung entlang der Transformation — statt Hoffnung auf ROI.
Business Impact
Was sich verändert, wenn Führung klar handelt
Programme gewinnen Handlungsfähigkeit, Risiken werden früh sichtbar und Entscheidungen werden planbar. Das Ergebnis: Transformationen, die strategisch tragen statt operativ zu zerfasern.
Programme werden handhabbar
Komplexität wird in klare Entscheidungslogiken übersetzt — Führung steuert aktiv, statt zu reagieren.
Entscheidungen gewinnen Tempo
Verbindliche Rollen und Gremien schaffen Reaktionsschnelligkeit und beenden endlose Abstimmungszyklen.
Risiken werden früh sichtbar
Transparenz über Abhängigkeiten und Prioritäten macht Risiken prognostizierbar und steuerbar.
Gezielte Seniorität
Erfahrene Advisors sichern kritische Weichenstellungen und Entscheidungsqualität.
Unser Vorgehen
Fünf Schritte für eine steuerbare Transformation
Ein klarer, kontrollierter Pfad — von der Diagnose bis zur verankerten Zielarchitektur. Transformation wird steuerbar, wenn jeder Schritt auf dem vorherigen aufbaut und Risiken nicht weitergereicht, sondern aufgelöst werden.
Diagnostik Deep‑Dive
Wir schaffen eine belastbare Ausgangslage.
Zielbild & Architektur
Wir definieren ein steuerbares, strategisch konsistentes Zielbild.
Roadmap & Sequencing
Wir übersetzen das Zielbild in eine realistische, risikominimierte Roadmap.
Controlled Core Design
Wir gestalten einen belastbaren, zukunftsfähigen digitalen Kern.
Verankerung & Steuerungsmodell
Wir sichern nachhaltige Steuerbarkeit und Werterealisierung.
Case Studies
Ergebnisse, die in kritischen Situationen zählen
Wir arbeiten dort, wo Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden müssen — und liefern Klarheit, Struktur und Steuerungsfähigkeit.
Technischer Großhandel & B2B-Distribution
- Stammdatenmodell Material neu strukturiert
- Prozessdurchlaufzeiten um 40% reduziert
- Risiken durch fehlerhafte Stammdaten signifikant gesenkt
Manufacturing
- Audit-Fähigkeit Monthly Closing hergestellt
- Komplexität um 30% reduziert
- Ownership im CFO‑Bereich gestärkt
S/4HANA Advisory – Selektive Seniorität für den CFO
Sparringspartner für strategische S/4HANA Beratung und Schutzschild für den C-Level Sponsor
30+ Jahre Transformationserfahrung
Tiefes Verständnis komplexer SAP‑Programme und ihrer kritischen Erfolgsfaktoren.
Unabhängige Senior Advisors
Keine Implementierungsinteressen – nur Klarheit, Steuerbarkeit und Wertrealisierung.
Governance & Steuerungs‑Exzellenz
Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit, Transparenz und Ownership auf C‑Level.
Unser Kernteam
Silvio Fischer
Strategische CFO‑Unterstützung & Executive Sparring
Senior Advisor für CFO‑Sparring auf Augenhöhe, Financial Governance und die Einordnung komplexer Transformationsentscheidungen. Unterstützt CFOs bei der Navigation durch kritische Finanz‑ und Organisationssituationen.
Michael Kozlowski
Strategische Übersetzung von CFO/COO‑Zielen in Systemarchitektur
Spezialisiert auf die Übersetzung von CFO‑ und COO‑Zielen in belastbare S/4HANA‑Transformationsarchitekturen. Strukturierung komplexer SAP‑ und Prozesslandschaften sowie Ableitung klarer Steuerungs‑ und Umsetzungspfade.
Robert Geitzenauer
Strategy & Organization
Senior Advisor für Strategie‑ und Organisationsentwicklung, Gestaltung transparenter Entscheidungs‑ und Verantwortungsstrukturen sowie Entwicklung robuster Governance‑Modelle für finanzielle Steuerbarkeit.
Wilfried Mengel
Digital Finance & Performance
Entwickelt digitale Steuerungsmodelle für CFO‑Führung und Performance‑Transparenz, baut belastbare Reporting‑Strukturen für finanzielle Entscheidungen auf und etabliert Mechaniken zur frühzeitigen Identifikation finanzieller Risiken und Hebel.
Waltraud Kozlowski
Governance & Compliance
Spezialisiert auf Compliance‑Sicherheit, regulatorische Stabilität und präzise Prozessverankerung sowie Audit‑Stabilität in anspruchsvollen, transformationsintensiven Unternehmenssituationen.
Cavit Sarioglu
Controlling & Supply Chain
Berät zu Controlling‑ und Supply‑Chain‑Strukturen, Leadership und operativer Resilienz sowie zum Design robuster Steuerungs‑ und Prozessmodelle.
Dr. Harald Gunia
Architecture & Design Integrity
Entwickelt Enterprise‑AI‑Strategien, SAP‑Ökosystem‑ und Cloud‑Architekturen und gestaltet Responsible‑AI‑Governance mit Fokus auf Design Integrity und Multi‑Agent‑Systeme.
Miriam Korth
Leadership & Transformation
Begleitet Führungskräfte in Executive Coaching, Kommunikations‑ und Organisationsarchitekturen sowie in datenbasierter Organisationssteuerung und Performance Management in komplexen Transformationskontexten.
Transformation
AVENTRIS — Expertise, die zu Technologie wird
AVENTRIS entsteht aus der Zusammenarbeit führender Experten in KI‑Entwicklung, Speech‑Recognition‑Technologien und tief verankerter SAP‑ und Transformationspraxis. Cutting‑Edge Applied AI und kuratiertes Domänenwissen interdisziplinärer Experten schaffen eine neue Dimension der Executive‑Beratung. AVENTRIS ist kein generisches KI‑Produkt — sondern die technische Manifestation realer, aktueller Domänenexpertise.
Applied AI
Moderne KI‑Architekturen, ausgerichtet auf reale Transformationslogiken — präzise, belastbar und unmittelbar entscheidungsrelevant für CFO‑Steuerung.
Kuratiertes Domänenwissen
Jahrzehntelange SAP‑, Prozess‑ und Transformationspraxis — strukturiert, fachlich geprüft und für CFO‑Entscheidungen kuratiert, statt unstrukturiertem Datenanhang.
Grounded Knowledge
Kontextsensitive Verankerung geprüfter Wissensbausteine — domänensicher, konsistent und organisatorisch präzise, damit CFOs faktenbasierte Antworten erhalten statt generischer KI‑Ausgaben.
Unsere Experten bringen ihr gesamtes Erfahrungswissen in die Weiterentwicklung von AVENTRIS ein — und das System wächst entlang realer, komplexer Fragestellungen unserer Mandanten.
Transformation endet nicht.
Sie wird intelligenter.
Operative Klarheit
AVENTRIS ordnet Fehler, Systemzustände und Prozessanomalien mit der Präzision jahrzehntelanger SAP‑Erfahrung ein — schneller, konsistenter und fachlich belastbar.
Autarkie der Teams
Unternehmen nutzen ihr eigenes Regelwerk, ihre eigenen Richtlinien und ihren eigenen Content — intelligent verknüpft, ohne Abhängigkeit von externen Ressourcen.
Executive Dialog
Vertrauliches Gespräch auf Senior‑Level
Ruhig. Präzise. Auf Augenhöhe. Ohne Implementierungsinteressen. Ohne Tool‑Bias. Ohne Agenda. Absolute Diskretion.
Wir hören zu. Wir ordnen ein. Wir reden Klartext – ab der ersten Minute.
Ein vertraulicher Austausch mit Senior‑Advisors, die Ihre Lage sofort verstehen und einordnen.