Die S/4HANA-Transformation prägt die finanzielle Steuerbarkeit Ihres Unternehmens maßgeblich.
Wer vertritt Ihre Interessen im Programm?
AXIOM agiert als unabhängige Instanz für den CFO – ohne Implementierungsinteressen, ohne Rollout-Agenda, ohne Systemhersteller-Bindung. Wir ergänzen bestehende PMO-Strukturen um die kritische finanzielle und architektonische Tiefe.
Unabhängige Durchgriffskontrolle statt Informationsasymmetrie
In komplexen Transformationsprogrammen entsteht ohne neutrale Instanz oftmals eine natürliche Informationsasymmetrie zugunsten des Implementierungspartners.
Konsequente Neutralität
Ohne eigene Programmier- oder Rollout-Interessen prüft AXIOM Entscheidungen exklusiv aus dem Blickwinkel der finanziellen Führungsfähigkeit.
Architektur-Resilienz
Wir bewerten vorgeschlagene Eigenentwicklungen des Integrators und verankern strikte Clean-Core-Standards zur Stärkung langfristiger Release-Fähigkeit.
Entlastung des PMO
Das operative PMO steuert Termine und Ressourcen. AXIOM stärkt die inhaltliche und finanzielle Tiefe im CO/FI-Zielbild.
Dreifache Governance-Architektur für Ihre Transformation
Systemintegratoren liefern Software, Code und Umsetzungskapazitäten. AXIOM stärkt Ihre unternehmerische Intentionalität, die finanzielle Governance und die durchgängige Steuerbarkeit im Konzern.
Scope- & Change-Control
Unabhängige Validierung von Systemintegrator-Anforderungen.
Wir bewerten Change Requests und Zusatzaufwände neutral vor der Freigabe im Lenkungsausschuss. Das wirkt verdecktem Scope Creep entgegen und stärkt Ihre Budgetdisziplin.
Finanz- & CO-PA-Architektur
Stärkung der bilanziellen Steuerbarkeit.
Wir übersetzen technische Modernisierungsvorgaben in nachhaltigen kaufmännischen Mehrwert. AXIOM zielt darauf ab, dass Segmentberichterstattung, CO-PA-Spannen und globale Ledger-Strukturen Ihre operative und strategische Steuerungslogik präzise abbilden.
Steering Committee Alignment
Entscheidungsfähigkeit auf Vorstandsebene.
Wir bereiten komplexe architektonische und finanzielle Zielkonflikte so auf, dass der CFO im Lenkungsausschuss agiert statt reagiert – mit belastbaren Entscheidungsvorlagen auf C-Level-Niveau.
Das strukturelle Problem
S/4HANA-Programme werden oftmals von Implementierungsinteressen, Rollout-Druck und Herstellerlogiken geprägt. Dadurch entstehen Abhängigkeiten, die den CFO von verlässlicher Steuerbarkeit, Transparenz und Entscheidungssouveränität entkoppeln – lange bevor die Zielarchitektur steht.
Aus dieser strukturellen Asymmetrie resultieren vier kritische Konsequenzen, die auf CFO-Ebene häufig zeitverzögert sichtbar werden:
Budget
Budgetabweichungen werden meist erst sichtbar, wenn Gegenmaßnahmen hohe Zusatzkosten verursachen.
Ziele
Der Go-live wird primärer Erfolgsmaßstab – statt der nachhaltigen Erreichung der Geschäftsziele.
Zukunftsfähigkeit
Hoher Termindruck begünstigt Custom-Code-Komplexität, welche die künftige Release-Fähigkeit belastet.
Wertnachweis
Quantifizierbare Wertbeiträge bleiben unberücksichtigt, obwohl sie die Investitionsentscheidung begründen.
Ich kenne dieses Muster. Von innen.
Seit 1989 begleite ich SAP-Transformationen – zunächst als Consultant, später als Gründer von AXIOM. Ich habe gesehen, wie Informationsgefälle zwischen Implementierungspartnern und CFOs entstehen – und wie sie wirtschaftliche Entscheidungen verzerren.
Deshalb haben wir AXIOM konsequent neu ausgerichtet: als unabhängige Interessenvertretung des CFO.
Founder & CEO, AXIOM
Gegründet 2003 · Neuausrichtung Q1 2026
Steuerbarkeit. Compliance. Weitsicht.
Die operative Steuerungsbasis: Den digitalen Kern absichern
Transformationen geraten ins Stocken, wenn finanzielle Transparenz und Steuerungsgewalt fehlen. Diese Leistungspakete stärken die Durchgriffskontrolle von Beginn an und unterstützen die Werthaltigkeit Ihrer Investition.
Das Fundament für volatile Märkte: Erweiterte CFO-Governance
In disruptiven Zyklen greifen klassische Steuerungsebenen zu kurz. Diese strategischen Dimensionen erweitern den digitalen Kern um regulatorische Compliance und strukturelle Zukunftsfähigkeit – eine unternehmerische Notwendigkeit, um Risiken zu minimieren und den langfristigen ROI zu fördern.
Steuerungsarchitekturen, die Transformationen tragen
Warum klare Rollen, Gremien und Entscheidungslogiken der größte Hebel für Projektgeschwindigkeit sind – und was Executives konkret tun müssen, damit dieser Hebel greift.
Executive Artikel lesenDas AXIOM Team
Transparenz jenseits formaler Reportings
Statusberichte, Steering-Decks und Ampeldiagramme zeigen einen formalen Programmzustand – in vielen Fällen nicht den tatsächlichen. Wer ihre Entstehungslogik kennt, evaluiert diese tiefgründiger. Genau diese Kompetenz bringt AXIOM auf die Seite des CFO.
Erprobtes Advisory-Netzwerk
Verzicht auf wechselnde Junior-Teams oder anonyme Subunternehmer. Sie arbeiten direkt mit den Partnern zusammen, die auch die Umsetzungsverantwortung tragen.
Steuerbarkeit als Führungsaufgabe
Programme verlieren Steuerbarkeit nicht primär durch Technik, sondern durch fehlende Entscheidungsarchitekturen. Wir wissen, wo diese Lücken entstehen – und adressieren diese zielgerichtet, um Eskalationen vorzubeugen.
Michael Kozlowski
Gründer & Geschäftsführer – Governance-Architektur
Seit 1989 in SAP-Transformationsprogrammen aktiv – ab 1992 als Freelancer, seit 2003 als Gründer und Geschäftsführer von AXIOM. Spezialisiert auf Governance-Architektur und Entscheidungslogiken auf CFO- und Vorstandsebene.
Silvio Fischer
Projektcontrolling & Executive Governance Advisory
Seit 1997 in Finanzberichterstattung und Controlling tätig. Seit 2005 selbständiger Unternehmensberater mit Fokus auf Projektcontrolling, Budgetierung und Prognosen.
Wilfried Mengel
Prozess-Assessments & Controlling-Architektur
28 Jahre Erfahrung in Controlling und Prozess-Governance auf internationaler Ebene. Steuerte den Aufbau globaler Controlling-Strukturen, etablierte konzernweite SAP-CO-Standards und leitet strategische Prozess-Reviews.
Cavit Sarioglu
Interim Management & Industrial Engineering
Seit 2002 selbständiger Interim Manager; zuvor sieben Jahre Leiter Organisation. Schwerpunkte: Industrial Engineering, Werksleitung und Projektmanagement – u. a. mit regulatorischer Erfahrung aus der Medizintechnik (ISO 13485, MPG) sowie SAP MM/SD.
Dr. Harald Gunia
Enterprise-AI-Strategie & SAP-Ökosystem-Architektur
36 Jahre Enterprise-Consulting in über 10 Branchen und 30 Ländern – als Senior Architect sowie zuletzt 14 Jahre als Director for Generative & Agentic AI. Autor von „ChatGPT for the Enterprise“.
Miriam Korth
Leadership & Transformation
Begleitet Führungskräfte in Executive Coaching, Kommunikations- und Organisationsarchitekturen sowie datenbasierter Organisationssteuerung und Performance Management.
Senior Advisory als Beschleuniger
Der strategische Wertbeitrag erfahrener Senior Experts.
Executive Artikel lesen