Dezentralisierung

Ausgangssituation:

Die Muttergesellschaft sollte zur Weiterentwicklung und effektiveren Steuerung der drei Geschäftsbereiche in jeweils autonome Gesellschaften aufgegliedert werden.

Challenge:

Besondere Herausforderung war die Identifikation der aufzutrennenden Daten. Speziell bei den Bewegungsdaten wurden in der Muttergesellschaft Belege vorgefunden, die in Teilen jeweils in verschiedene neue Gesellschaften aufzusplitten waren.

Umsetzung:

Das komplexe Vorhaben erforderte eine Projektlaufzeit von ca. 6 Monaten. Migriert wurden jeweils Stamm- und Bewegungsdaten im Finanz- und Logistikumfeld. Im einem ersten Schritt erfolgte eine gründliche Analyse der Altdaten. Die erforderliche Aufsplittung der Daten erforderte komplexe Umsetzungslogik. Es wurden ausführliche Test-Migrationen durchgeführt, um die erforderliche Genauigkeit der endgültigen Datenzuordnung zu erreichen. Die Datenmigration erfolgte mit der LSMW und in Sonderfällen mit kundenspezifischen ABAP-Programmen.

Ergebnisse:

Die Datenmigration erfolgte planmäßig anhand eines detaillierten Cut-Over-Plans. Die anschließende Abstimmung der Datenbestände zeigte keine Fehler. Die Freigabe der migrierten Datenbestände durch den Fachbereich erfolgte direkt am Go-Live Wochenende. Die drei neuen Gesellschaften konnten den Produktivbetrieb direkt im Anschluss aufnehmen.

Branche:

Baustoffindustrie

Mitarbeiter:

ca. 1.000

Umsatz:

280 Mio. EUR

Module:

CO, FI, MM, PP, SD und kundenspezifische Entwicklungen

Technologien:

LSMW, ABAP